9月6日，公司召開黨委常委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹省屬企業(yè)改革發(fā)展工作座談會(huì)精神，組織開展企業(yè)改革發(fā)展轉(zhuǎn)型研討。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)韓珍堂主持會(huì)議，立足太重使命任務(wù)，對(duì)標(biāo)對(duì)表查擺存在問題不足，明確企業(yè)改革發(fā)展轉(zhuǎn)型的努力方向，提出下一步工作具體舉措。他強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要堅(jiān)決貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署，熱愛事業(yè)、盯住目標(biāo)、拿出措施、持之以恒，緊抓“金九銀十”生產(chǎn)黃金期，再努力、再發(fā)力、再?zèng)_刺、再堅(jiān)持，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

省屬企業(yè)改革發(fā)展工作座談會(huì)召開后，公司已經(jīng)第一時(shí)間召開專題會(huì)議進(jìn)行了傳達(dá)。此次會(huì)議對(duì)座談會(huì)精神進(jìn)行再傳達(dá)、再學(xué)習(xí)，結(jié)合太重實(shí)際進(jìn)行分析研討，并宣貫《太重集團(tuán)貫徹落實(shí)省屬企業(yè)改革發(fā)展工作座談會(huì)會(huì)議精神的行動(dòng)方案》，會(huì)議既是對(duì)上級(jí)部署的再推進(jìn)、再落實(shí)，也是沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的沖鋒號(hào)和決戰(zhàn)令。

韓珍堂聚焦增強(qiáng)主責(zé)主業(yè)、加大扭虧減虧、提升“三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力”、完善公司治理、加強(qiáng)廉潔自律等重點(diǎn)內(nèi)容帶頭進(jìn)行剖析研討，刀刃向內(nèi)直面存在問題、實(shí)事求是剖析深層原因、清晰明了提出各項(xiàng)舉措。會(huì)上，他重點(diǎn)結(jié)合公司訂單與產(chǎn)能不匹配的主要矛盾，圍繞改革發(fā)展轉(zhuǎn)型重點(diǎn)任務(wù)提出具體要求。在提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面，要堅(jiān)持“抓有效訂單、控制好風(fēng)險(xiǎn)”的營(yíng)銷大原則，穩(wěn)步推進(jìn)市場(chǎng)開拓；批量產(chǎn)品要實(shí)施“有效訂單+現(xiàn)貨銷售”相結(jié)合的營(yíng)銷總策略，根據(jù)市場(chǎng)需求形成合理的現(xiàn)貨配置。要建立統(tǒng)一規(guī)范的營(yíng)銷體系和模式，因地制宜制定不同區(qū)域和企業(yè)的營(yíng)銷策略，堅(jiān)持“一區(qū)一策、一地一策、一企一策”，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。要形成統(tǒng)一有效的營(yíng)銷思路和具體策略，精準(zhǔn)判斷市場(chǎng)需求，打好靈活多元的銷售政策“組合拳”，快速提升市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力。要加強(qiáng)營(yíng)銷中心、區(qū)域公司、國(guó)際銷售公司、七大先鋒隊(duì)、五大事業(yè)部的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，理清思路、逐步規(guī)范，持續(xù)強(qiáng)化整體職責(zé)定位、資源配置、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、功能發(fā)揮和服務(wù)保障。在提高成本競(jìng)爭(zhēng)力方面，要加強(qiáng)成本核算，統(tǒng)一子分公司成本核算的規(guī)則、格式、要求，用一樣的規(guī)則規(guī)范財(cái)務(wù)核算，一樣的格式做好財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，一樣的要求深化成本控制；要把成本管控提到財(cái)務(wù)管理的核心位置，建立批量產(chǎn)品專題成本控制小組，進(jìn)一步明確采購(gòu)與外協(xié)的業(yè)務(wù)邊界，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)平臺(tái)全覆蓋，以數(shù)智化賦能成本管理提升。在提高科技競(jìng)爭(zhēng)力方面，要落實(shí)“三個(gè)一體化”，堅(jiān)持“一樣的標(biāo)準(zhǔn)、不一樣的設(shè)計(jì)、先進(jìn)的技術(shù)”，在嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)范的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和營(yíng)銷高效協(xié)同，根據(jù)用戶需求靈活調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，持續(xù)推動(dòng)差異化創(chuàng)新。

韓珍堂強(qiáng)調(diào)，在質(zhì)量管理上，要堅(jiān)持“一樣的工藝、一樣的流程、一樣的檢驗(yàn)”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的在線檢測(cè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。在生產(chǎn)制造上，要圍繞營(yíng)銷、研發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝要求，持續(xù)深化精益制造，加強(qiáng)周期管理，提升生產(chǎn)效率。在項(xiàng)目建設(shè)上，要緊盯任務(wù)節(jié)點(diǎn)，細(xì)化工作職責(zé)，全面趕搶工期、加快進(jìn)度。此外，還要圍繞巡察整改任務(wù)深挖問題、舉一反三、觸類旁通，采取強(qiáng)有力舉措，在糾偏糾錯(cuò)中防范化解風(fēng)險(xiǎn)，以全面從嚴(yán)治黨新成效開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

韓珍堂強(qiáng)調(diào)，廣大干部職工要“接受任務(wù)不講條件、面對(duì)任務(wù)不怕困難、執(zhí)行任務(wù)不折不扣、配合任務(wù)不遺余力、檢視問題不推責(zé)任、結(jié)束任務(wù)不留死角”，真正解決困擾公司發(fā)展的實(shí)際問題，以高度的使命感、責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感，為奮力譜寫三晉大地推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化新篇章作出新的更大的貢獻(xiàn)！

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分工、查擺問題，分別進(jìn)行研討發(fā)言。 各主要單位負(fù)責(zé)人開門見山談數(shù)據(jù)、講措施，針對(duì)問題梳理癥結(jié)、推動(dòng)落實(shí)。大家紛紛表示，將同舟共濟(jì)、主動(dòng)作為，切實(shí)增強(qiáng)公司“三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力”，共同擔(dān)負(fù)起國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)“三大責(zé)任” 。會(huì)上，公司層面拆壁壘、破堅(jiān)冰，各子分公司出實(shí)招、求突破，上下一心、雙向發(fā)力，傳遞出堅(jiān)定信念——只要攥指成拳，必將乘風(fēng)破浪！

各職能部門、業(yè)務(wù)中心和全資控股子分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議采用“主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)”的視頻會(huì)議形式召開。