吹響沖鋒號，決勝收官戰(zhàn)！12月6日，集團(tuán)公司召開十一月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨全面預(yù)算分析會(huì)，全面總結(jié)十一月預(yù)算完成情況，對十二月生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉主持會(huì)議并講話。

會(huì)議指出，十一月多項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破、呈現(xiàn)新亮點(diǎn)，為年底收官注入信心。行至年末關(guān)鍵一程，十二月任務(wù)最重、挑戰(zhàn)最大，全體干部職工要錨定目標(biāo)、奮力一搏，保持“自燃型”奮斗姿態(tài)，以高度熱忱堅(jiān)決打贏年度收官攻堅(jiān)戰(zhàn)。

責(zé)任心是一種積極向上的工作態(tài)度。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要遵規(guī)守紀(jì)，筑牢底線思維。嚴(yán)格遵守公司制度與法律法規(guī)，堅(jiān)決不觸碰紅線，確保安全、穩(wěn)健、高效地向目標(biāo)沖刺。要誠實(shí)工作，對結(jié)果負(fù)責(zé)。如實(shí)反映工作中的問題，養(yǎng)成定期主動(dòng)匯報(bào)的習(xí)慣，圍繞重點(diǎn)任務(wù)、關(guān)鍵進(jìn)展加強(qiáng)溝通，確保閉環(huán)管理。要執(zhí)行到位，力求精益求精。對長期任務(wù)一抓到底，注重細(xì)節(jié)、精準(zhǔn)落實(shí)，避免半途而廢。要自覺主動(dòng)，勇于突破自我。在完成本職工作基礎(chǔ)上多思考、多行動(dòng)，變“我不行”為“試試看”，以積極態(tài)度拓展能力廣度與深度。要持續(xù)改善，堅(jiān)持日進(jìn)一步。在“多做一點(diǎn)”中培養(yǎng)持續(xù)改善意識，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，終會(huì)是翻天覆地的變化。

會(huì)議對下一步工作提出具體要求。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，狠抓管理提升，深入復(fù)盤剖析，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，以“拉清單、明責(zé)任”的方式推動(dòng)工作，徹底解決痛點(diǎn)、難點(diǎn)。要抓好歲末年初窗口期，緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，加大應(yīng)收賬款清收力度，持續(xù)改善公司現(xiàn)金流，全力壓降“兩金”。要聚焦差異化戰(zhàn)略，繼續(xù)加大研發(fā)力度，全力拓展新品市場，將創(chuàng)新優(yōu)勢快速轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰟賱荨Ｒ獣惩ǚ答伹溃⒔∪B(tài)化溝通機(jī)制，匯聚攻堅(jiān)合力，確保完成公司年度目標(biāo)任務(wù)。

公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議并分別發(fā)言。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人圍繞十一月全面預(yù)算完成情況、下階段重點(diǎn)任務(wù)作報(bào)告。營銷中心、技術(shù)中心、質(zhì)量管理檢驗(yàn)中心、工程起重機(jī)公司、工程齒輪箱公司、鏈條公司相關(guān)負(fù)責(zé)人分別總結(jié)亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)、深入剖析不足、制定改進(jìn)措施。各職能部門、業(yè)務(wù)中心和全資控股子分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議采用“主會(huì)場+分會(huì)場”的視頻會(huì)議形式召開。