新起點、再沖鋒！1月10日，公司2025年度經濟運行工作總結會議召開，全面復盤過往、系統部署未來，為2026年的經濟工作布局謀篇、定調落子。集團公司黨委書記、董事長陶家晉主持會議并講話。
“銳始者必圖其終，成功者先計于始?！苯洕ぷ魇冀K是必須打贏的硬仗，尤其在“十五五”開局之年，更決定著高質量發展的底色和后勁。會上，38位業務中心、職能部門負責人依次登臺、限時匯報。成績要實、問題要透、思路要清，重點圍繞奪取一季度“開門紅”拿出硬招實策；領導現場點評、有力鞭策，會后進行打分排名。所有舉措都指向一個核心目標，那就是讓“成本、科技、市場”三大競爭力從紙面落實到行動，真正轉化為決勝未來的堅實底氣。
陶家晉指出，2025年，我們付出艱苦努力，在經營業績、改革創新、市場開拓等方面取得了突出成績，為新階段發展積蓄了寶貴動能。站在新起點，我們既要看到成績，更要清醒認識當前面臨的挑戰。
一季度是今年的一季度，也是整個“十五五”時期的一季度，對于完成全年目標乃至長期發展目標具有重要意義，要將“目標、愿望、努力”相結合，確保一季度取得“開門紅”。要牢固樹立問題導向，以“清單化”梳理問題，以“銷號制”解決問題，通過“發現問題-分析問題-解決問題”的閉環管理，破解主要矛盾，全面提升發展質效與核心能力，確保圓滿完成全年目標任務。
2026年太重怎么干？思路很清晰。陶家晉從三個方面提出要求：
面對復雜嚴峻的內外環境，我們要以積極的態度正視困難，迎難而上、破浪前行，將挑戰變成機遇，在搏擊風浪中贏得優勢。結合貫徹落實中央經濟工作會議提出的“五個必須”要求以及省委經濟工作會議要求，他強調，要千方百計拓市場、抓訂單，保障產能充分釋放，深入挖掘技術、成本等各環節潛力；要堅持政策支持和改革創新并舉，推動公司政策與配套流程同步優化；要統籌把握好“放”和“管”的關系，既要放手跑市場、搶訂單、保交付，也要管好風險控制、兩金壓降、合同管理等事項；要堅持以人為本，持續加大對科研及全體人力資源的投入，筑牢人才根基；要苦練內功，在降成本、提質量、增品種、優服務上全面發力，牢牢把握發展主動權。
在目標設置上，要積極轉變思路，大膽想、大膽闖，設定與全體職工共有的具體目標，迅速分解落實目標任務，構建全覆蓋的目標分解體系。各單位都要建立問題管理體系，對關鍵問題清單實施滾動更新與督辦落實。目標一旦確定，要懷揣強烈而持久的意愿，以堅定的信心和不懈的努力，一步一個腳印扎實推進各項具體工作。
“態度、能力、品德”是長久干好事業的必要條件。態度，就是對待工作的責任心，不僅要遵章守紀完成任務，還要主動思考，主動為公司提建議、破難題，更要積極在完成自己職責的基礎上，做好跨部門、跨單位的協同。能力，就是個人和團隊的能力、完成任務和溝通協作的能力，要認識到目前能力素質存在的差距，養成讀書學習好習慣，做到學以致用、知行合一。品德，就是待人處事以“誠”為本，對黨和國家、市場用戶、生產經營、研發創新和企業職工等各方面，都恪守誠信與真誠，以最大誠意贏得廣泛信賴、獲得長遠發展。
圍繞具體工作，陶家晉強調，要進一步深化改革，促進國際化戰略加速落地，在全球市場開疆拓土，同時加強績效激勵體系建設，充分調動積極性和創造性；要做好研發創新，開發市場需要的、能夠數一數二的產品，快速占領市場，支撐企業基業長青；要做好風險防控，提升精細管理水平，為公司勇往直前打好基座；要持續加強黨的建設，推動黨建工作與生產經營深度融合，實現企業高質量發展。
再加馬力赴新程！今年是“十五五”開局之年，五年看頭年，開局最關鍵。讓我們拿出躍馬揚鞭的勇氣，激發萬馬奔騰的活力，保持馬不停蹄的干勁，全力沖刺年度目標，奮力開創高質量發展新局面！
集團公司領導參加會議并發言，相關單位負責人參加會議。
