2月3日，太重集團黨委四屆、太原重工黨委三屆七次全委（擴大）會議暨2026年黨建工作會議勝利開幕。集團公司黨委書記、董事長陶家晉代表公司黨委常委會向大會報告工作，總結2025年主要工作，提出公司“十五五”總體部署，以及2026年指導思想、目標任務和工作舉措。

今天的太重智能高端裝備產業園區氣氛莊重而熱烈，處處涌動著奮發實干的澎湃激情。參會代表們精神振奮、步伐矯健步入會場，共商發展大計、共繪企業藍圖，攜手開創高質量發展新篇章。

2025年是收官“十四五”、謀劃“十五五”的關鍵之年。陶家晉從六方面總結過去一年取得的成績：堅持黨的領導，把穩企業發展方向盤；深化改革開放，激活企業內生動力源；加強科技創新，鍛造核心競爭新引擎；完善產業生態，構建協同發展新格局；深化精細管理，夯實提質增效壓艙石；堅持以人為本，共建和諧奮進新太重。

陶家晉指出，2025年是公司發展歷程中極不平凡的一年。成績來之不易！彌足珍貴！這是黨中央、國務院親切關懷和省委、省政府堅強領導的結果，是社會各界鼎力支持的結果，更是全體太重人同心同德、頑強拼搏的結果。在肯定成績的同時，陶家晉還從基層黨建、歷史問題、轉型升級等方面分析了短板與不足。

2026年是“十五五”開局之年。陶家晉在報告中提出公司“十五五”總體思路和主要目標。

繼往開來啟新程，乘勢而上譜華章。今年也是公司全面脫困、追趕超越、創造引領的重要一年，更需我們堅定信心、保持定力，奮力開創太重改革發展新局面。

陶家晉提出——

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會、中央經濟工作會議精神，落實省委十二屆十一次全會、省委經濟工作會議部署，完整準確全面貫徹新發展理念，堅持穩中求進工作總基調，以“精細化、國際化、高端化、智慧化”為發展方向，堅持重型機械和工程機械融合發展，聚焦搶抓訂單、釋放產能主要矛盾，以提升成本、科技、市場核心競爭力為主線，持續完善現代化的特色產品體系、現代化的法人治理結構、全球技術創新平臺、全球營銷服務網絡，久久為功、接續奮斗，全面建設具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業。

全面完成省國資委下達的各項考核指標，全面完成“一增強、兩完成、三提高”預算目標，在效益上邁入重型機械行業“前三強”、在規模上邁入機械行業“前十強”。

黨的領導是我們事業成功的“定盤星”。要強化理論武裝，把牢政治方向，堅持“第一議題”制度，深入落實“兩個一以貫之”，狠抓重大決策督辦落實，確保黨中央、省委決策部署落實到位。要建強組織體系，提升黨建質量，夯實黨建基礎，創優黨建品牌，促進黨建與生產經營深度融合。要從嚴管黨治黨，涵養清廉生態，提升監督效能，深化正風肅紀，鞏固廉潔防線，全面建設清廉國企。

改革是決定企業前途命運的根本途徑。要完善成本體系，激活增效潛能，凝聚全員降本思想自覺，樹立“一切成本皆可降”的理念共識，優化全鏈條協同體系，推動成本管理向事前預測、事中控制、事后分析的全鏈條穿透式管理轉型。要優化研發體系，貫通市場導向，加強研發市場規劃，改革研發考核機制，實現研銷無縫銜接，構建以市場為導向、需求為牽引的研發管理新體系。要推動營銷變革，破解市場難題，深化營銷協同拓版圖，聚焦用戶需求強服務，從“設備供應商”加速轉型為“制造服務商”。要優化體制機制，激發內生動力，突出成本管控、科技創新、價值創造、戰略產業、風險防控五大導向，構建“經營利潤+經營性凈現金流+全員勞動生產率、研發經費投入”三維考核體系，建立以價值創造和戰略貢獻為根本標尺的科學考核體系。

創新是引領發展的第一動力，更是贏得未來的核心密碼。要建強創新平臺體系，促進高效協同，優化全球研發布局，規范平臺運行管理，強化產學研協同創新，促進創新鏈、產業鏈、資金鏈、人才鏈高效耦合。要優化科研激勵機制，激發創新活力，打破博士分級定薪制，實行任務綁定年薪機制，對研發、設計、基礎研究人員實行差異化考核，二次分配向國際化、人工智能產品研發傾斜。要攻堅關鍵核心技術，加快成果轉化，注重研發投入，全力開展科研項目攻關，以科技創新賦能高質量發展。

產業的格局決定發展的未來。要加快項目建設，壯大產業集群規模，系統謀劃儲備優質項目，精準投資培育增長動能，全面攻堅推動達產達效，數智賦能加快產業升級，持續構建現代化產業體系。要完善產品矩陣，開展產業發展研究，圍繞新賽道開辟，做強傳統產品，穩固產業發展“基本盤”；圍繞創造性開發，做優戰新產品，打造產業進階“新引擎”；圍繞差異化戰略，做精批量產品，夯實產業提質“增長極”；圍繞產業變革趨勢，做好未來產品，培育產業躍升“儲備池”；圍繞賦能升級，做前服務價值，打造產業競爭“放大器”。要強化鏈主擔當，促進產業鏈協同發展，緊扣“培育壯大先進制造業集群”部署，扛牢鏈主責任，明確戰略定位，聚焦核心布局，做強產業鏈條。

國際化是太重邁向世界一流的必由之路，是決定我們生死存亡的戰略疆場。要強化戰略引領，凝聚國際化共識合力，深化全球化文化培育，健全國際化領導機制，構建內外協同支持體系。要聚焦重點突破，打造國際化橋頭堡，深耕核心區域市場，創新國際營銷渠道，打贏海外業務必勝之戰。要加強研發協同，鍛造國際化競爭力，持續強化海外研發平臺協同，加速產品全球適應性研究，推動中國標準走向世界。要賦能經營體系，夯實國際化基礎支撐，通過搭建國際化融資與風控平臺，打造國際化人才高地，持續拓展太重全球化經營新版圖。

價值的厚度決定了企業的高度。要落實精益理念，全流程降本增效，持續強化設計源頭、采購、生產、售后服務以及質量監督降本，推動企業綜合效益提升。要強化資本運營，促進產融深度融合，精準保障資金需求，提升資金配置效率，優化資產負債結構，為公司發展注入金融活水。要筑牢風控體系，保障發展行穩致遠，全面升級合規管理與內控監督，全力化解歷史包袱，持續深化安全生產治本攻堅，全面防范市場風險，為公司健康穩定發展筑牢堅實基礎。

人才是太重最寶貴的財富，奮斗是太重最亮麗的底色。要建強人才隊伍，夯實持續發展根基，系統謀劃和實施關鍵人才發展與培養“星火計劃”，優化干部結構、系統培養賦能、強化激勵約束。要繁榮企業文化，增強認同感歸屬感，堅持文化賦能、品牌引領，完善優化太重“誠”文化體系，全面鍛造品牌“硬實力”。要辦好民生實事，共建共享發展成果，聚焦職工急難愁盼問題，充分凝聚各方力量，持續打造有溫度、有關懷的太重家園。

目標宏偉、振奮人心、更可實現！伴隨著響徹會場的陣陣掌聲，爭先率先、攀高向新的豪情已經凝聚，熱血拼搏、奮勇拼搶的激情已經點燃！

集團公司黨委副書記、副董事長、總經理吳建華主持會議。集團公司領導，太重集團、太原重工黨委委員、紀委委員，中層副職以上領導干部，各直屬黨組織黨委委員，太重集團第二十二屆、太原重工第五屆職工代表大會第二次會議代表現場參會。