態度決定高度，格局決定結局。態度的基石就是責任心，分為三個層次——遵規守紀、主動作為、強化協同。

領導干部要作擔當負責的表率。把公司要求與本單位實際緊密結合起來，該挑的擔子挑起來、該扛的責任扛起來、該抓的事情抓到底，向兄弟單位學習好經驗、好作風，帶頭深入市場和現場“兩個一線”，做到情況在一線掌握，決策在一線形成，問題在一線解決。

健全明責、履責、督責、問責的責任閉環。要真正將年度目標任務分解落實，健全“部署-落實-檢查-反饋-改進”的工作閉環，運用信息化手段加強過程督辦和結果跟蹤。要進一步完善干部考核評價體系，強化責任心和實績的考核權重，既要樹立擔當盡責、失職問責的導向，又要保護好干部主動作為、干事創業的積極性，讓有為者有位、實干者實惠。

營造“盡責光榮、擔當崇高”的濃厚氛圍。要持續宣傳責任故事、宣貫責任文化，讓“負責任”內化為全體太重人的價值追求和行為習慣，讓每一個崗位都成為負責任的“哨位”，讓每一件產品都體現負責任的“匠心”，讓每一份工作都成為負責任的“標桿”。

雖然今年公司目標極具挑戰，但我們有一支經過戰火洗禮、充滿責任感的鋼鐵之師，目標必須實現，也一定能夠實現！

發現問題是起點，分析問題是難點，解決問題是落點，三者相輔相成，成為每個職工必備的核心能力。

學會敏銳洞察，找到發現問題的“敲門磚”。發現問題分為被動和主動兩個層次，我們要努力做到主動發現問題。只有直面現實中存在的問題，并設法解決它而去學習時，才能真實地感受到自己能力的提高。行業案例和自身實踐告訴我們，真正發現問題需突破“成功者陷阱”“指標迷戀”“局部優化”三大認知屏障，構建全公司系統發現問題的協同體系，把局部優化上升為整體提升。

善于穿透表象，掌握分析問題的“金鑰匙”。發現問題后，需要嚴謹周密分析，將模糊的“不對勁”轉化為清晰的“問題定義”。要充分學習借鑒先進企業的科學做法，以現象層、流程層、系統層三層診斷框架全面分析問題，真正找到問題根源。

用好系統破局，練就解決問題的“金剛鉆”。解決問題的路徑和辦法很多，要善于分析別人的成功經驗，找到自己解決問題的辦法。要把學習先進方法和工具作為各級培訓的重要內容，真正做到學用結合。此外，卓越的解決方案還要遵循有的放矢、循序漸進、系統優化原則。

要構建制度化的發現問題機制、系統化的分析問題能力、韌性化的解決問題辦法，把經驗成果固化成新制度、新流程、新模式，實現“向問題學習、因問題成長”。

要完善升級太重特色“誠”文化，用“忠誠、竭誠、坦誠、精誠、真誠”凝心聚力，形成強大力量。

踐行“忠誠”文化，就是要做到忠誠感恩。要始終忠誠于黨，在感恩奮進中擔當使命，始終將企業發展坐標錨定在國家所需、山西所向之中。要始終忠誠企業，在推動發展中接續奮斗，在崗位上恪盡職守、創造價值，像愛護自己的眼睛一樣愛護太重聲譽，像經營自己的家庭一樣經營太重事業，推動公司戰略目標實現。

踐行“竭誠”文化，就是要做到竭誠共贏。要全面踐行全生命周期服務的莊嚴承諾，傾聽用戶的每一個訴求、回應用戶的每一次召喚、履行對用戶的每一項承諾，把“用戶至上”理念融入血液，大力推行“服務先行”，努力從“設備供應商”轉型為“制造服務商”和“價值共創伙伴”，竭誠服務用戶，實現價值共贏。

踐行“坦誠”文化，就是要做到坦誠協作。面對風高浪急的外界環境，更需要集團上下、部門之間、同事之間坦誠相待，形成無堅不摧的團隊力量。要建立健全問題反饋機制，常態化梳理和報告關鍵問題清單，完善容錯糾錯機制，用復盤改進替代追責問責，形成“人人查問題、全員解難題”的濃厚氛圍。

踐行“精誠”文化，就是要做到精誠創新。必須聚焦市場真正需求，專注痛點、精益求精，開展有效創新，打造技術精湛、品質精良、服務精心的太重產品。要把手中的產品當作“藝術品”來打磨，讓“太重制造”成為高品質、高可靠性的代名詞，把所有產品都做到在世界上數一數二！

踐行“真誠”文化，就是要做到真誠團結。公司要真誠為職工搭建舞臺，職工也要真心把企業視為家園。要始終將職工對美好生活的向往作為奮斗目標，全力推動民生實事落地，讓每一位太重人發自內心地熱愛太重、建設太重、成就太重、成就自己。

太重七十五年的輝煌歷史，由一代代太重人用熱血和汗水鑄就；太重光明的未來，也必將在我們這一代奮斗者中開創！讓我們更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，在省委、省政府堅強領導下，凝聚起無堅不摧的磅礴力量，創造出屬于我們這一代人更新的、更大的榮光！